EPMC空中沙龍丨物業(yè)項(xiàng)目化管理模式

物業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐專家——?jiǎng)㈤L進(jìn)

首先感謝韓總和田老師提供這次分享的機(jī)會(huì)，使自己能夠系統(tǒng)的把近三年來系統(tǒng)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目化的感受向大家匯報(bào)！

其中的內(nèi)容得到了張金成先生、張星明總編、楊教授，韓總等各位老師的指點(diǎn)，在這里一并感謝！

本期沙龍包含以下四個(gè)部分：

一、物業(yè)項(xiàng)目化管理模式，在物業(yè)管理企業(yè)整體發(fā)展中的地位確定

二、物業(yè)項(xiàng)目化管理模型

三、 物業(yè)項(xiàng)目化管理模式的價(jià)值體現(xiàn)與評(píng)價(jià)

四、 物業(yè)項(xiàng)目化管理模式的構(gòu)建途徑與路線

第一部分：物業(yè)項(xiàng)目化管理模式，在物業(yè)管理企業(yè)整體發(fā)展中的地位確定

一、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

第一節(jié)．物業(yè)管理行業(yè)迅猛發(fā)展

1. 管理規(guī)模增速明顯

2. 企業(yè)數(shù)量迅速增加

3. 從業(yè)人員不斷壯大

4. 地域發(fā)展存在差異

第二節(jié)．物業(yè)管理行業(yè)的機(jī)遇

1．物業(yè)服務(wù)行業(yè)的地位不斷提升

2．房地產(chǎn)行業(yè)大規(guī)模建設(shè)提供發(fā)展機(jī)遇

3．外延的不斷擴(kuò)大：企事業(yè)后勤服務(wù)社會(huì)化

4．資本力量越來越關(guān)注物業(yè)行業(yè)

第三節(jié)．物業(yè)行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

1． 客戶不斷變化的需求對(duì)行業(yè)發(fā)展提出了更高的要求

（1） 需求不斷升級(jí)：客戶對(duì)于物業(yè)服務(wù)不再是僅僅的把地掃干凈、把水龍頭修好、把門修好，而是更多的溫馨體貼的服務(wù)。

（2） 建筑管理的復(fù)雜性：建筑樓越來越高，社區(qū)越來越大，都對(duì)物業(yè)管理提出了挑戰(zhàn)。

（3） 物業(yè)管理行業(yè)監(jiān)管持續(xù)弱化：對(duì)好的物業(yè)是個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)經(jīng)營不好的企業(yè)是個(gè)挑戰(zhàn)。行業(yè)企業(yè)資質(zhì)評(píng)定體系需逐步完善；行業(yè)企業(yè)誠信體系建設(shè)需持續(xù)加強(qiáng)；行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)管理機(jī)制需不斷規(guī)范。

（4） 企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷增加

A. 物業(yè)服務(wù)價(jià)格運(yùn)行機(jī)制的挑戰(zhàn)：住宅方面，物業(yè)價(jià)格很難上調(diào)，業(yè)主繳費(fèi)率不是很高，制約行業(yè)發(fā)展。

B. 跨界入侵者的挑戰(zhàn)：跨界從事物業(yè)服務(wù)工作，例如傳統(tǒng)保潔公司、互聯(lián)網(wǎng)OTO企業(yè)、以及業(yè)主的自治，都可以替代物業(yè)公司的工作。

C. 物業(yè)管理人力、物資成本不斷上漲

人才短缺，缺乏創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力：收入較低難以吸引人才，高層、中層、基層都欠缺人才。

第二部分：物業(yè)項(xiàng)目化管理模型

物業(yè)項(xiàng)目化管理模式的提出是受韓總的啟發(fā)，因?yàn)槲覀冊(cè)诿鎸?duì)諸多困難的時(shí)候想尋求一條能夠解決行業(yè)發(fā)展困境的方法，當(dāng)時(shí)我的想法就是如何能夠把物業(yè)的項(xiàng)目管理做好？在同等條件下我們?nèi)绾翁峁┳顑?yōu)的服務(wù)？在提供同樣服務(wù)的情況下，我們?nèi)绾伟殉杀窘档?？我就想到了用?xiàng)目管理的手段，當(dāng)時(shí)和韓總相識(shí)，學(xué)習(xí)了韓總項(xiàng)目化管理范式的藝術(shù)。我們從學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理入手，公司中高層都參與學(xué)習(xí)，掌握了項(xiàng)目管理的方法，開展項(xiàng)目管理的工作，在這個(gè)過程中，逐漸把項(xiàng)目化引入企業(yè)管理之中。

根據(jù)韓總企業(yè)項(xiàng)目化管理模式的定義，結(jié)合物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理實(shí)踐，對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)項(xiàng)目化管理模式做出如下定義：

物業(yè)服務(wù)企業(yè)項(xiàng)目化管理模式是指物業(yè)服務(wù)企業(yè)以顧客為中心，以企業(yè)項(xiàng)目化管理范式為指導(dǎo)，全面、系統(tǒng)、科學(xué)地將項(xiàng)目化管理應(yīng)用到企業(yè)的管理實(shí)踐，融匯行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的成功管理方法與手段，形成一套可以在物業(yè)管理行業(yè)普遍應(yīng)用的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)模式。

項(xiàng)目化管理模式是一套嶄新的物業(yè)操作系統(tǒng)，以往的管理模式都是在傳統(tǒng)物業(yè)管理模式基礎(chǔ)之上的修補(bǔ)與迭代。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下，項(xiàng)目化管理模式是為物業(yè)管理更換了一套操作系統(tǒng)，就好像從DOS到WINDOWS，再到IOS或者安卓操作系統(tǒng)，這種轉(zhuǎn)變跳出了原有管理模式的框架，因?yàn)楝F(xiàn)在物業(yè)服務(wù)企業(yè)所面臨的問題，以前的運(yùn)作模式已經(jīng)不能完全解決好，但是項(xiàng)目化管理模式能夠讓我們關(guān)注現(xiàn)在的問題還能讓我們關(guān)注未來的發(fā)展方向，讓企業(yè)時(shí)刻處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)之中。

項(xiàng)目化思維：以顧客為中心，以項(xiàng)目為載體

項(xiàng)目化思維的要素與原則對(duì)照表

第三部分：物業(yè)項(xiàng)目化管理模式的價(jià)值體現(xiàn)與評(píng)價(jià)

項(xiàng)目化管理如何解決物業(yè)服務(wù)企業(yè)的問題

1．推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展（創(chuàng)新發(fā)展 藍(lán)軍思維）

2．推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)（促進(jìn)流程管理與基層作業(yè)）

3. 推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)利（傳遞經(jīng)營意識(shí)，發(fā)動(dòng)全員智慧），實(shí)現(xiàn)收益最大 化，成本最小化

4. 行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷加強(qiáng)，物業(yè)服務(wù)水持續(xù)提升

5. 物業(yè)服務(wù)企業(yè)品牌價(jià)值得到廣泛認(rèn)可：一是因?yàn)轫?xiàng)目化模式對(duì)管理實(shí)踐的影響；一是因?yàn)橥茝V項(xiàng)目化模式參與了一些學(xué)術(shù)研究的工作，得到了學(xué)術(shù)界的認(rèn)可，提高了品牌價(jià)值。

還有幾點(diǎn)感受比較深：一是以前思考戰(zhàn)術(shù)多，現(xiàn)在思考戰(zhàn)略多，高層應(yīng)注重對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行重視，避免以前經(jīng)常犯有戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，逃避戰(zhàn)略上的懶惰。二是加大管理的頻次與強(qiáng)度，使企業(yè)不斷的進(jìn)化。三是使企業(yè)的可控性與靈活性保持了平衡。

第四部分：物業(yè)項(xiàng)目化管理模式的構(gòu)建途徑與路線

項(xiàng)目化管理模式是企業(yè)項(xiàng)目化管理理論與物業(yè)服務(wù)企業(yè)最佳管理實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，是物業(yè)服務(wù)企業(yè)在適應(yīng)外部環(huán)境快速變化，滿足顧客需求提升，增強(qiáng)企業(yè)管理能力的有效方法

物業(yè)服務(wù)企業(yè)項(xiàng)目化管理模式的本質(zhì)是企業(yè)通過活化企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)，形成眾多的小微工作團(tuán)組，點(diǎn)燃企業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的激情，把工作內(nèi)容、權(quán)力、責(zé)任同時(shí)下放到基層，以項(xiàng)目管理的方式完成服務(wù)的設(shè)計(jì)、提供、評(píng)價(jià)和改進(jìn)，確保服務(wù)的成本和質(zhì)量都保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)處于行業(yè)的領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青。

物業(yè)服務(wù)企業(yè)所處的發(fā)展階段各不相同，但是一旦選擇這一模式，發(fā)展的步驟大致形同，可以分為5各步驟，在每個(gè)步驟項(xiàng)目化管理的模塊的重點(diǎn)不同，企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際層層推進(jìn)，逐級(jí)上升，使企業(yè)的項(xiàng)目化管理成熟達(dá)到較高的程度，企業(yè)處于組織健康發(fā)展、業(yè)績顯著、持續(xù)優(yōu)化的狀態(tài)。

實(shí)施項(xiàng)目化管理模式的5個(gè)部分不是割裂的，是相互作用互為支撐的，是一步一步接近企業(yè)的最佳狀態(tài)的。就像<<好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略>>中所說的戰(zhàn)略必須是一系列連續(xù)的行動(dòng)。

假設(shè)你想成為一名優(yōu)秀的鐵人三項(xiàng)選手并獲得好的成績，那你是如何做得呢？

首先，你要明確你的目標(biāo)，僅僅是參與了就可以還是要取得較好的成績，因?yàn)椴煌慕Y(jié)果需要付出不同的努力，所有的行動(dòng)都是因?yàn)槟繕?biāo)而出現(xiàn)的。

其次，評(píng)估一下自己的能力。鐵人三項(xiàng)比賽需要不同的運(yùn)功能力，你是否都具備，如果你還不會(huì)游泳，那么你離參加比賽和獲得較好成績的距離就會(huì)加大，需要付出一定的時(shí)間去學(xué)習(xí)。毅力、能力、時(shí)間、財(cái)力都是需要評(píng)估的內(nèi)容。

第三、要做好規(guī)劃。鐵人三項(xiàng)比賽是一個(gè)系統(tǒng)工程，沒有科學(xué)合理的計(jì)劃，是不可能完成的比賽，甚至需要找到優(yōu)秀的教練和志同道合的隊(duì)友，這才是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的正確路徑。

第四、付諸行動(dòng)。夢(mèng)在心中，路在腳下，只有真正的開始，才能知道有多少艱辛和困難，而且還會(huì)遇到很多你未曾預(yù)料的事情，比如訓(xùn)練中受傷，你怎么辦，訓(xùn)練時(shí)間不足怎么辦，毫無疑問，這些問題都要克服掉，否則夢(mèng)想是無法實(shí)現(xiàn)的。

第五、持續(xù)前行。訓(xùn)練的目的是為了參加比賽，在比賽沒有開始之前，每一天都要堅(jiān)持不放松，任何一絲的懶惰與懈怠，都會(huì)產(chǎn)生無法預(yù)料的影響。其實(shí)對(duì)每一個(gè)人來說，自己定一個(gè)參加某項(xiàng)比賽的想法，根本不是什么難點(diǎn)，真正的挑戰(zhàn)是把它作為自己的永久目標(biāo)，甚至需要一生都為之付出努力。

企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目化管理模式，構(gòu)建的是一套企業(yè)管理的系統(tǒng)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要把這一理念傳達(dá)給企業(yè)的各級(jí)員工并帶領(lǐng)大家為之拼搏，一旦系統(tǒng)完善并發(fā)揮作用，將會(huì)產(chǎn)生飛輪效應(yīng)，項(xiàng)目化管理的價(jià)值將會(huì)得到彰顯。

企業(yè)項(xiàng)目化管理模式的建立步驟

一、 統(tǒng)一目標(biāo)，確定企業(yè)想去向何方

二、 認(rèn)知差距，就是企業(yè)現(xiàn)狀和理想狀態(tài)之間的距離，企業(yè)很難直面當(dāng)下的問題，否定以往的成功

三、 明確路徑，企業(yè)要明確需要怎么做，需要用到ETS和WBS，需要強(qiáng)調(diào)大項(xiàng)目由老大完成，其本質(zhì)是藍(lán)軍思維，再造一個(gè)新的企業(yè)，就像海爾的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。

四、 第四個(gè)步驟就是采取行動(dòng)，就是企業(yè)如何管理好進(jìn)程。物業(yè)服務(wù)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須把項(xiàng)目化管理模式堅(jiān)持到底，既要有企業(yè)初創(chuàng)時(shí)一樣的熱情與激情，還要善于創(chuàng)新，既關(guān)注漸進(jìn)式的創(chuàng)新，也采取顛覆式創(chuàng)新。企業(yè)在發(fā)展的道路上必須保持平衡穩(wěn)步發(fā)展，做好項(xiàng)目化組織管理和人員管理，保證組織能力為企業(yè)經(jīng)營提供動(dòng)力；做好項(xiàng)目化項(xiàng)目化管理向項(xiàng)目化運(yùn)營的轉(zhuǎn)化，保證物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量；堅(jiān)持項(xiàng)目化經(jīng)營的方法。

五、 第五個(gè)是永續(xù)的優(yōu)化，是企業(yè)如何才能持續(xù)不斷的發(fā)展，堅(jiān)持高強(qiáng)度和高頻度循環(huán)，時(shí)刻提升項(xiàng)目化管理的成熟度，項(xiàng)目化管理成熟度企業(yè)要一年或半年要盤點(diǎn)一下，明確一些指標(biāo)，確定哪些指標(biāo)提升了，哪些下降了，這樣就對(duì)企業(yè)有了一個(gè)很好的判斷。

項(xiàng)目化管理模式的特點(diǎn)就是組織能夠不斷的自我否定、自我優(yōu)化，動(dòng)態(tài)的與內(nèi)外部環(huán)境保持平衡，克服發(fā)展的阻力，不斷的前行。企業(yè)要成為百年老店不易，成為基業(yè)長青的百年老店更是艱難，只有堅(jiān)持正確的企業(yè)文化，讓企業(yè)的文化植入每一名員工的心靈，實(shí)現(xiàn)組織能力的優(yōu)化與提升，保持健康的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)永續(xù)優(yōu)化的夢(mèng)想成真。

浙江新和成股份有限公司總裁助理葉月恒交流

劉總對(duì)項(xiàng)目化的精髓總結(jié)得非常好，對(duì)項(xiàng)目化理解很深刻，又結(jié)合了物業(yè)的實(shí)踐，這樣的分享，對(duì)我們這些對(duì)項(xiàng)目化認(rèn)知還很粗淺的人員，是一個(gè)寶貴的經(jīng)驗(yàn)。劉總說：項(xiàng)目化管理是通過活化原有的組織架構(gòu)，形成很多個(gè)小微的工作團(tuán)組，點(diǎn)燃他們?cè)谄髽I(yè)中創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激情，建立良好的經(jīng)營管理系統(tǒng)，這是很好的總結(jié)。劉總分享的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，我們會(huì)在線下再討論吸收，也完全明白項(xiàng)目化是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要循序漸進(jìn)的推進(jìn)，過程中也會(huì)遇到困難和問題，我們需要有目標(biāo)、有團(tuán)隊(duì)、有方法、有毅力。

南開大學(xué)楊坤教授分享

劉總為我們深入探討項(xiàng)目化管理，不僅做了實(shí)踐，還有許多理論思考。項(xiàng)目化意味著企業(yè)要多想、多用項(xiàng)目和項(xiàng)目管理，但還要處理好與戰(zhàn)略、運(yùn)營的關(guān)系，劉總多做了很好的思考和嘗試，祝賀！物業(yè)服務(wù)是非常特殊的服務(wù)業(yè)，尤其面向老百姓的：服務(wù)的再好，對(duì)現(xiàn)有居民不能提價(jià)，也無法擴(kuò)大用戶，因?yàn)樾^(qū)居民就這么多，只能服務(wù)好這個(gè)品牌拿下第二個(gè)項(xiàng)目。物業(yè)服務(wù)，覺得將來的方向，是不僅做好物業(yè)服務(wù)，還能通過物業(yè)服務(wù)增值自己的品牌，并通過自己的品牌，增值服務(wù)對(duì)象--企業(yè)或小區(qū)的品牌。當(dāng)代品牌建設(shè)的一個(gè)突出特點(diǎn)是，外在表現(xiàn)為產(chǎn)品和服務(wù)，內(nèi)在支撐為觀念和理念創(chuàng)新+管理創(chuàng)新+技術(shù)創(chuàng)新，項(xiàng)目化管理都能扮演重要角色。劉總的物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目化搞好了，并通過專著、文章宣傳出去，再加上業(yè)績支撐，定能提升品牌價(jià)值，品牌就可以溢價(jià)，用這個(gè)來解決物業(yè)服務(wù)不好提價(jià)的問題，算是一個(gè)路徑吧。

我初步判斷，劉總今天的發(fā)言基本涉及到了如下問題：如下問題：“項(xiàng)目化管理如何定義，實(shí)質(zhì)是什么，誰是項(xiàng)目化管理的主體、客體/對(duì)象，項(xiàng)目化管理的職能/要素？項(xiàng)目化管理知識(shí)能力要求，項(xiàng)目化管理必備的方法和工具，項(xiàng)目化管理的階段、過程、模式、體系，項(xiàng)目化管理的績效體現(xiàn)，項(xiàng)目化管理面臨的問題和挑戰(zhàn)”。

還請(qǐng)?jiān)蹅兠貢鴤兒煤谜沓蓵娴臇|西，供大家學(xué)習(xí)，再整理成一個(gè)文章形式的，咱們下期電子期刊發(fā)表。今天也算跟大家都約稿了。

問題研討

葉總：請(qǐng)問劉總，我們新和成在兩年前已經(jīng)開展了劃小核算單位的實(shí)踐，你看這是實(shí)施項(xiàng)目化管理的必須前提嗎？

劉總：我感覺和行業(yè)有關(guān)，如果能成為網(wǎng)絡(luò)化組織，就可以。劃小核算單位既可以是虛擬的也可以是現(xiàn)實(shí)的。

楊教授：覺得劃小核算單位還不能算是項(xiàng)目化或與項(xiàng)目化有關(guān)，組織大量的跨職能團(tuán)隊(duì)算，開始廣泛應(yīng)用項(xiàng)目和項(xiàng)目管理理念和方法。

葉總：請(qǐng)問劉總，在人才緊缺的問題上，你們使用項(xiàng)目化管理了嗎？有成效嗎？

劉總：用項(xiàng)目化把崗位的工作固化下來，就可以讓新手快去上手，既省錢，還能提升競(jìng)爭(zhēng)力。

本期空中沙龍真是“干貨”十足，劉總結(jié)合自身企業(yè)深入探討項(xiàng)目化管理，與大家分享經(jīng)驗(yàn)，讓參加沙龍的每一個(gè)人都受益匪淺。本期沙龍空前熱烈，大家各抒己見、百家爭(zhēng)鳴，讓這些問題不再困擾我們、阻礙我們！

至此，企業(yè)項(xiàng)目化管理俱樂部第十一期空中沙龍圓滿結(jié)束！